從無到有；從短暫的挫折到碩果累累；太易人充分理解創新的內涵，從技術創新到思維創新，我們不斷尋找有效的創新切入點，通過創新提高效率、提升效益。

我們在鼓勵創新的同時，寬容其帶來的失敗。在創新過程中，失敗并非沒有現實意義和實際價值，恰恰相反，失敗的背后是客觀規律與經驗教訓，為最終的成功奠定基礎。對創新者，我們有更大的包容心，我們摒棄了“對成功者頂禮膜拜，對失敗者嗤之以鼻”現象，為創新者創造了正面積極的價值觀與環境。

相互信任，是團隊建設的基石，更是企業實現發展的基礎。相互信任的工作環境，不僅是保持旺盛士氣的根本，更是我們贏得市場信任的前提。

不斷完善制度建設的過程中，我們建立了開放的溝通渠道，我們太易人深悉企業的發展目標與方向，企業也更為明了員工的職業目標，相互之間的了解，增進了我們的信任。

在太易，我們建立了扁平化的組織結構，保持年輕、開放的狀態，每個經營單元間，秉承著以工作為主干的清朗氛圍，保持了實事求是的工作作風。在太易，沒有復雜的人際關系，沒有等級森嚴的"人治"管理，在太易，人才們擔心的不是沒有用武之地，而是自己的能力和知識能不能跟上公司的發展和激烈的挑戰。

自企業成立以來，太易致力于打造企業與員工的利益共同體，從多數員工共有問題出發，認真探索企業與員工的良性發展之道，通過合理的機制設計與以人為本的理念，讓員工以更為主動的精神力量，為企業的發展而努力，在企業的成長進步中取得奮斗成果，塑造員工對事業的責任感和對未來的信心，因此，員工在工作中也能感受到創業進取的自我價值感與滿足感，營造出積極向上、生機煥發的工作環境。

太易強調公平，有完整的回報機制，從薪酬、晉升到工作機會多維度給予有奉獻的員工以回饋。相反，以予不能緊跟企業發展的員工也有相應的“懲罰”規則。太易人不吃大鍋飯，所謂的公平是價值與能力的公平回饋，每一個太易人都深知，為企業貢獻本質是利己的。